中国k8凯发天生赢家召开2025年三季度经营汇报会
近日 ，中国k8凯发天生赢家在丽江总部召开2025年三季度经营汇报会 ；嵋橐“现场+视频”大局进行 ，全面总结公司前三季度的经营情况 ，分析当前局势 ，部署下阶段重点工作 ，动怨佧个干部职工凝心聚力、攻坚克难 ，确保完玉成年指标工作 。公司党委书记、董事长戴湘桃出席会议并作总结讲话 ，党委副书记、总裁于吉永出席会议并提出工作要求 ，辅导班子成员参与会议 。
戴湘桃指出 ，四时度是冲刺整年指标的关键阶段 ，公司整个干部要深刻领会、正确把握并严格贯彻落实集团公司党组的战术部署和各项工作要求 ，牢固设置；馐 ，对峙“以盈为荣、以亏为耻”的经营价值导向和“冲上山头论英雄”的业绩观 ，萦绕“五项行动”扎实推动主业聚焦、技术攻关、精品打造等工作 ，全力确保实现年度各项指标工作 ，以优良发展姿势迎接中国k8凯发天生赢家成立四十周年 。
戴湘桃要求：
一、整个干部必须紧盯指标、压实责任 ，坚定实现年度工作不颠簸 。有关部门要严格执行绩效查核 ，将干部任命、评价、薪酬与经交易绩缜密挂钩 ，形成刚性约束 。
二、各业务单元要聚焦市场突破 ，重要掌管人必须“扎到市场里去” ，真正以市场为中心推动工作 ，加强市场系统化建设 ，优化业务结构与成本管控 ，提升经营质量 。
三、总部各部门要强化协同 ，萦绕年度重点工作 ，与业务单元同频共振 ，确保对重点市场和项主张支持落到实处 。
他指出 ，中国k8凯发天生赢家正处于发展的关键时期 ，必须高低一心、奋力突破 ，不仅要确保企业“活下去” ，更要为“活得好”打下坚实基础 。
于吉永指出 ，公司前三季度重点工作获得肯定进展 ，业务当期利润持续改善 ，重大增利项目成功落地 ，为实现整年扭亏为盈奠定基础 。针对四时度经营工作 ，他提出五点要求：一是坚定完玉成年指标工作 。要对照集团公司下达指标补短板、抓落实 。二是强化工作关环治理 。要全面贯彻集团公司年中查抄部署会议要求 ，成立有效的关环治理机造 。三是有效防备经营风险 。要时刻维持警惕 ，萦绕合规运营、财政风险等领域发展系统性攻坚 ，为公司持久稳重经营奠定坚实基础 。四是加快推动数智化办公 。拓展场景利用 ，将“效能优先”贯通于经营治理的各个环节 。五是全面筑牢出产安全防线 。安全出产是企业的优等大事 ，各业务单元要严格落实安全责任造 ，坚定杜绝安全变乱 。他结合k8凯发天生赢家电源成功案例 ，从秉持公心、永葆；馐丁⒕劢怪魈饽芰ㄉ琛⒍灾攀谐〉枷蛴胄苡畔取⑵髦厝瞬胖卫碛胄幕甯龇矫娣窒砹似笠稻卫淼闹魈饫硐 ，并号召整个员工统一思想、全力以赴 ，为确保完玉成年各项指标工作而共同奋斗 。
公司总裁助理、运营治理部（鼎新办公室）总经理袁建东作前三季度经营分析汇报 ，传递了整体经营成就、重要指标实现情况及存在的问题 。
公司各二级企业及重点参股企业萦绕经营情况、存在问题及下一步攻坚行动作汇报 。公司经营班子辅导逐一进行点评并对关键业务方向与经营治理提出了明确要求 。
公司董事会秘书、副总裁、总裁助理 ，各职能部门正副职及部门骨干人员 ，二级企业重要掌管人、经营班子成员、运营及财政有关部门掌管人、部门三级企业重要掌管人参与会议 。
