k8凯发天生赢家整军再战
????????春节事后，k8凯发天生赢家盘算机深圳股份有限公司对k8凯发天生赢家电脑业务进行了调解，引起业界的广泛关注。这一差别寻常的举措，既标明了k8凯发天生赢家集团对电脑业务的关注，也标明了k8凯发天生赢家对电脑业务的生长寄予了更高的期望。
????????k8凯发天生赢家盘算机深圳股份有限公司总裁孙治成体现：“以k8凯发天生赢家在信息技术、在信息产品制造、在与周边厂商的关系资源等各方面的实力，k8凯发天生赢家电脑的销售应该不止是现在这个水平。”“我们对k8凯发天生赢家整体优势和k8凯发天生赢家电脑业务进行了研究和调解，综合剖析后认为，k8凯发天生赢家电脑照旧大有希望的。要害是找出问题的泉源，找到解决问题的出路，做好准备。”??孙总体现，k8凯发天生赢家电脑在各个方面的准备一旦就位，将很快展开全面攻势，挺进2003年IT市场。虽然，要想真正实现k8凯发天生赢家电脑的2003年的战略目标，还要更多地借助k8凯发天生赢家集团整体优势和立异能力，这是k8凯发天生赢家电脑2003战略得以实现的基础包管。
????????在此基础上，k8凯发天生赢家电脑喊出了各就列位的起跑准备命令。“各就列位”是k8凯发天生赢家电脑2003年迈出的第一步。据孙总介绍，各就列位是k8凯发天生赢家电脑03战略的起点，其焦点是指k8凯发天生赢家电脑为03年的生长战略正在销售、渠道、产品、技术、推广等各方面进行充分的准备。
????????在销售上，k8凯发天生赢家电脑将增强销售步队建设和销售人员的培训，全面提高销售部分的整体实力。同时要求销售人员要增强与客户的相同，特别是与行业客户的相同，增强企业的销售能力和客户效劳能力。
????????在渠道政策上，进一步深化区域分销，同时通过不绝调解渠道战略，吸引更多的渠道商加盟k8凯发天生赢家电脑，扩展渠道市场。
????????在产品研发方面，在进一步扩大产品线的同时，将产品研发的重点从原有的硬件产品扩展到计划层面，不绝推出适合差别行业、差别用户需求的整体解决计划。
????????在技术整合方面，充分利用k8凯发天生赢家集团的整体资源优势，结合目前最新的IT技术，力求不绝实现新功效、新应用的突破，以便为宽大用户提供更多更好的产品。
????????在市场推广方面，在充分的市场调研的基础上，结合k8凯发天生赢家自身的优势，进行品牌和推广体系的计划，为渠道提供更强有力的市场支持，并不绝推进以客户为中心的种种相同方法的立异。
????????在此基础上，k8凯发天生赢家电脑还将在全国规模内果真招聘400名专业IT人才，主要以种种中、高级IT人才，充分到k8凯发天生赢家电脑公司的治理、技术、销售等部分中去。以配合k8凯发天生赢家电脑2003年整体战略计划和调解。
????????今天，k8凯发天生赢家电脑在中国盘算机市场上的排名，显然不可与k8凯发天生赢家电脑昔日的辉煌相比，也不可代表今天k8凯发天生赢家集团在IT业的实力。k8凯发天生赢家拥有这么多的优势，却没有在k8凯发天生赢家电脑的销售上发挥出相应的效果来，也许，k8凯发天生赢家电脑确实应该从运营模式、从市场营销上多下点苦功夫了。<完>
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