??? 近日 ，k8凯发天生赢家金融证券智慧柜员（VTM）解决计划为证券行业带来了全新的业务治理模式 ，并在多家证券公司乐成上线运营。 ? ? ??? 证券行业客户效劳现状 ??? （1）网点运营本钱高 ，效劳渠道简单 ??? 古板证券营业部网点特别是A、B类网点占地面积比较大、人员数量多 ，随着房地产蓬勃生长 ，营业部网点租金越来越贵 ，人力本钱不绝攀升 ，人员稳定性降低 ，营业部网点的运营本钱逐年连续增高 ，各大券商本钱压力越来越大 ，无法快速大宗扩张新的营业部网点 ，业务扩张受限 ，且证券业务治理的效劳渠道目前只有柜台和网厅两种 ，效劳渠道、方法很简单。 ??? （2）智能化水平不敷 ，效劳体验不佳 ??? 柜台治理业务流程庞大 ，填写纸质票据繁琐 ，治理时间长 ，用户体验差。虽然网厅治理业务相对便捷 ，但可治理业务类型受限 ，且对客户操作要求高 ，体验不佳 ，适用群体有限。目前部分券商实现了无纸化 ，但行颐魅整体智能化水平仍然很低 ，效劳体验相对银行柜台落后至少5年 ，需以人工智能、大数据、物联网、人脸识别、指纹识别、语音识别等新技术对业务流程进行再造优化...
??? 2018年4月27日 ，北京圣特殊公司召开《内部控制治理手册》启动运行会 ，总结了2017年9月至今的公司内控体系建设事情 ，宣布《内部控制治理手册》并启动运行。圣特殊公司董事长吴浩江出席集会 ，圣特殊领导班子成员、各部分卖力人和内控建设事情卖力人共29人加入集会�＜嵊墒ヌ厥獾澄笔榧抢涿鞣侵鞒�。 ? ? ??? 集会从“建设配景、建设目标、建设历程、建设结果”等四个方面对公司2017年9月至今的内控建设体系事情进行了总结 ，对运行期间的事情提出了具体要求。历时7个月的内控体系建设事情 ，在公司领导和各部分的配合努力下 ，以及在天职国际项目组的部分主导和复核性指导下 ，共体例完成了包括121套流程文件的《内部控制治理手册》。 ??? 会上举行了《内部控制治理手册》运行启动仪式 ，圣特殊总经理牛明为部分卖力人宣布《内部控制治理手册》。 ? ? ??? 牛明在讲话中强调了内控建设事情的重要性 ，要求运行历程中 ，全体员工一定要凭据手册的要求执行 ，把各业务流程落到实处 ，通过《内部控制治理手册》的运行进一步提升公司的治理水平 ，以适应更严苛的...
? ??? 5月4日 ，国务院生长研究中心有关课题组的领导和专家一行6人到公司进行调研访谈。公司监事会主席马跃加入了调研和访谈。 ? ? ??? 马跃代表公司对课题组的莅临体现热烈接待。他首先汇报了公司的基本情况、重组整合及公司治理�？翁庾榫陀肟翁庀喙氐墓痉ㄈ酥卫斫峁埂⒌匙橹胫卫斫峁谷绾斡谢岷稀⒍韵喙毓嬖虻男薷囊饧饶谌萁辛搜刑趾徒涣��？翁庾槎哉獯蔚餮蟹锰柑逑挚隙�。...
